Mange af de udfordringer, som helhedsorienterede indsatser i danske kommuner oplever, har bund i organisatoriske og ledelsesmæssige valg, som er svære at omgøre, når først indsatsen kører. Kortlægninger og forskning på områder peger på, at der ikke findes en ’one-size-fits-all’-model for helhedsorienterede indsatser.
De kommuner, der har erfaringer med helhedsorienterede indsatser, har organiseret sig på vidt forskellige måder med forskellige metoder i den borgernære indsats og med forskellige beføjelser og ledelsesstrukturer.
I Oxford Research har vi konkrete erfaringer med, hvilke forhold der er vigtige at tage højde for i udviklingen af en helhedsorienteret indsats.